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您所在的位置: 创业初期用股权激励留住人才
创业型公司是目前大多数公司的定位，毕竟创业不是一朝一夕的事，各种成功人士也说过很多名言名句，如世界首富比尔盖茨就曾说过：“一个公司想要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。大成功靠团队，小成功靠个人。”所以企业发展人才才是最重要的，有了人才企业才有前行的动力，披荆斩棘的魄力。不过就算招到了人才，如何留住人才这是一个长期有争论的话题。
马云曾经说过：“员工离职的原因很多，不过归根到底只有两点最真实:1、钱没给到位；2、心受委屈了，干的不爽。”现实说明，这两点确实就是创业公司人员流动大，留不住人才的关键之处。所以创业公司想要更好的解决了这两点问题，最好的办法就是需要引入股权激励制度。因为，股权激励的本质就是把员工和公司的利益绑在一起，充分发挥团队的主人翁意识，团结一致实现企业利益的最大化，同时也实现了个人价值的增长。员工自己给自己做事，不仅可以提高工作积极性，又避免了留不住人才的尴尬。下面千百年将介绍创业初期怎样留住人才，提供参考。
一、什么是股权激励
股权激励是对员工长期激励的一种方法，其目的是为了让企业通过这种方式激励和留住核心人才。股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
二、股权激励的特点
1、长期激励
从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。
2、人才价值的回报机制
人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。
3、公司控制权激励
通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。
马云曾经说过：“员工离职的原因很多，不过归根到底只有两点最真实:1、钱没给到位；2、心受委屈了，干的不爽。”现实说明，这两点确实就是创业公司人员流动大，留不住人才的关键之处。所以创业公司想要更好的解决了这两点问题，最好的办法就是需要引入股权激励制度。因为，股权激励的本质就是把员工和公司的利益绑在一起，充分发挥团队的主人翁意识，团结一致实现企业利益的最大化，同时也实现了个人价值的增长。员工自己给自己做事，不仅可以提高工作积极性，又避免了留不住人才的尴尬。下面千百年将介绍创业初期怎样留住人才，提供参考。
一、什么是股权激励
股权激励是对员工长期激励的一种方法，其目的是为了让企业通过这种方式激励和留住核心人才。股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
二、股权激励的特点
1、长期激励
从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。
2、人才价值的回报机制
人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。
3、公司控制权激励
通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。
